
Riche d’une forte expérience en Ressources Humaines, Eric Piétrac a intégré il y a un peu plus d’un an General Electric Real Estate (grand groupe immobilier international), pour un projet précis.
C’est dans un contexte de crise économique, que notre intervenant a été amené à mettre en place une politique de changement. Les entreprises sont de plus en plus confrontées à ce phénomène, l’internationalisation bouleversant les organisations et accentuant les contraintes pesant sur elles. Qui plus est, la culture d’entreprise est fortement touchée par ces changements. Le problème qui s’est posé au groupe est qu’il devait redéfinir son image et choisir s’il se considérait plus comme une entreprise industrielle ou financière.
Son choix fut de recentrer l'activité sur l’industriel et de gérer des immeubles uniquement pour le compte de tiers. Un plan d’action a été mis en place pour rassembler ces deux mondes, sur quatre axes pivots : Vision, management, organisation et ressources humaines. Cependant, il est nécessaire d’identifier comment est vécu le changement au sein de la société par les salariés afin de le faire accepter. La crédibilité et la confiance en l’entreprise sont des éléments essentiels et pour cela rien de mieux que l’expertise, les relations humaines et la disponibilité.
« Il n’y a pas de transformation des individus sans transformation de soi-même et dans un pilotage du changement, le rôle du RH est d’aider les collaborateurs dans cette mutation. »
Rédactrices: Maud DURAND et Prescillia ADAMY, étudiantes en 2ème année de l'IGS.