Le recrutement et la gestion de carrière :

Attirer et sélectionner les futurs collaborateurs.
Optimiser le parcours professionnel de chaque salarié dans l’entreprise.

Témoignage :

Stéphanie Pignolet de Fresne, Diplômée RMDRH Part Time – Promotion 2006

« Diplômée RMDRH en 2006, je suis aujourd’hui Responsable Recrutement au sein de la société FFE (Française de Financement et d’Edition). Recruter n’est pas une science exacte : le but est de trouver au bon moment la bonne personne avec les bonnes compétences.
Ce métier requiert de fortes qualités d’écoute, d’analyse et de projection. Il ne suffit pas seulement de recruter la bonne personne avec les bonnes compétences, il faut également la projeter dans la culture d’entreprise et au sein de sa future équipe. En travaillant sur ces divers aspects, je permets à l’entreprise de limiter le turn-over et stabiliser ainsi ses équipes.
Mes missions :
     - Recrutement de l’équipe commerciale
     - Mise en place de processus de recrutement et d’outils RH (entretien annuel d’appréciation, fiches de poste, référentiel de compétences…)
J’ai choisi ce poste de Responsable Recrutement car c’est une création de poste qui va me permettre de développer, indirectement, d’autres aspects de la fonction RH. Ce poste est très axé sur le relationnel, ce qui me correspond tout à fait, car ma vie personnelle est très axée sur le dialogue, l’écoute et l’échange avec autrui ; ce qui de nos jours est négligé au quotidien. »

Formation /développement de compétences :

Adapter les compétences des salariés aux évolutions de l’entreprise. Définir les aptitudes requises, sélectionner, concevoir et organiser les formations nécessaires au développement de ces compétences.

Témoignage :

Arnaud Fuentes, Diplômé RMDRH Promotion 2004

« J'ai toujours voulu comprendre ce qui faisait que les entreprises recrutaient, licenciaient, formaient leurs collaborateurs et je voulais le vivre de l'intérieur.
Aujourd'hui Responsable Formation du Groupe les Echos (DI Group - pôle média de LVMH), je suis en charge d'un important budget au titre de la formation professionnelle continue. Ma mission est de contribuer au développement des compétences des collaborateurs du Groupe au regard des objectifs et des projets stratégiques de l’entreprise.
Etre en charge de la formation au sein du Groupe Les Echos, c'est gérer 7 filiales, plus de 500 personnes, 3 conventions collectives différentes, soit 3 OPCA avec toutes les subtilités que cela peut induire.
J'ai choisi cette fonction car elle permet, dans le cadre d’un budget et d’une politique donnée de développer les compétences des salariés d’une entreprise en développant une offre de formation adéquate (inter ou intra avec une dimension « sur-mesure »). Etre responsable formation est un exercice au quotidien de jongleur : comprendre les problématiques opérationnelles de chaque services/directions, gérer un budget, dénicher des fonds mutualisés, recruter les consultants, travailler avec le formateur le contenu du programme et le type d’animation, négocier puis acheter les prestations, organiser.

Mon objectif : comprendre les métiers, les enjeux, les difficultés et trouver les leviers d'amélioration par la formation : comprendre pour délivrer du qualitatif »

Paie :

Verser l’ensemble des éléments de rémunération à chaque salarié.

« Consultante Paie et Ressources Humaines, dans la société MeilleureGestion, j’ai choisi ce poste après mon diplôme car il me semble indispensable d'avoir une bonne connaissance de la paie pour résoudre par la suite les problèmes humains que nous rencontrons en entreprise. Beaucoup de décisions stratégiques se décident avec la masse salariale. Il me semble donc important d'avoir une vue d'ensemble sur les problèmes liés à la paie.
Mon travail est divisé en 3 grandes parties :
     - Gestion d’un portefeuille client : environ 25 clients soit 2000 paies, réalisation et assistanat tous les mois dans la gestion de la paie
     - Installation de nouveaux clients : Je suis également en charge d'installer et de paramétrer notre logiciel de paie pour de nouveaux clients
     - Veille sociale et légale : je dois me tenir informer de toutes les évolutions légales dans le domaine de la paie. Je suis aussi amenée à répondre à toutes les questions que mes clients se posent en matière de paie et de droit social
Mon rôle est donc d'assister et de conseiller mes clients dans ce domaine »

Rémunération globale :

Sélectionner et optimiser les différents éléments de la rémunération des salariés (salaire, mutuelle, prévoyance, retraite complémentaire, participation, intéressement…)

Témoignage :

Jérémy Mailly, Diplômé RGPE Promotion 2004

« Mon premier poste fut Compensation&Benefits Specialist au sein du Groupe SAFRAN. Depuis 2006, je suis Compensation & Benefits MANAGER chez Jansen Silag – Groupe Johnson et Johnson.
Il s’agit de définir, de développer et de mettre en œuvre la politique sociale de l’entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités (législation, stratégie, historique).

Mes missions :
Développer et optimiser la politique de rémunération et d’avantages sociaux de l’entreprise en lien avec la stratégie générale et la politique RH :
     - Développer les outils Compensation (benchmark, positionnement des postes…) pour assurer une compétitivité externe et une équité interne
     - Valoriser, faire évoluer et optimiser les avantages sociaux (prévoyance, retraite, épargne…)
     - Manager les systèmes de rémunération variable (bonus, stock options, primes…)
     - Prendre en charge la négociation avec les syndicats (NAO, Retraite…)

J’apprécie la pluralité disciplinaire de la fonction Compensation&Benefits. Cette fonction demande de mettre en œuvre des compétences de RH, de droit social, de négociation, de fiscalité, de finance, d’achat (négociation avec de nombreux prestataires). De plus la fonction nécessite une bonne compréhension de la stratégie et des enjeux de l’entreprise. »

Relations sociales :

Garantir un bon climat social dans l’entreprise et le respect des obligations légales. Négocier avec les instances représentatives du personnel.

Témoignage :

Frédéric Rollin. Diplômé RGPE Promotion 1994

« Après divers postes en tant que Responsable Emploi et Formation et Responsable des Ressources Humaines, j’ai pris la responsabilité des Relations Sociales au sein d’un établissement d’ingénierie Mécanique.
La mission principale du Responsable Relations Sociales sur un établissement d’ingénierie dans le groupe automobile consiste à s’assurer que les liens entre la direction et les partenaires sociaux (syndicats et élus) permettent une collaboration efficace.
Mes missions :
Gestion du dialogue social avec les partenaires sociaux
Animation des Délégués du Personnel, Comité d’Entreprise
Analyse du climat social
J’apprécie tout particulièrement cette fonction pour diverses raisons. Cette dimension de la fonction RH, en France particulièrement, est historique. Elle permet de développer des compétences relationnelles fortes, de renforcer son sens politique, et d’affirmer ses capacités rédactionnelles. Ce choix s’inscrit dans un parcours d’apprentissage global de la fonction globale. Mon parcours m’a permis de travailler sur plusieurs aspects de la fonction RH (Emploi, Rémunération, Formation, Gestion des compétences), et cette compétence est un complément nécessaire pour envisager une évolution vers des postes à fortes responsabilités. »

Administration du personnel :

Gérer le quotidien du salarié dans l’entreprise (absences, congés, contrats…).

Témoignage :

Ludivine Alquié, Etudiante 2ème année Cycle Master Professionnel 1 Promotion 2007

« J’ai effectué, lors de ma première année du cycle Master professionnel 1, un stage de 6 mois à l’Aquaboulevard de Paris où j’ai été chargée de réorganiser un service RH dans le domaine de l’administration du personnel et de la paie.
Ainsi, j’ai rédigé des contrats de travail, j’ai géré les dossiers administratifs ainsi que le registre unique du personnel…J’ai aussi participé à la création d’un tableau de bord et d’un processus RH (mise en place d’une procédure de distribution des tickets restaurants).
Enfin, j’ai touché un peu au recrutement (présélection des CVs/lettres de motivation et participation aux entretiens). Au niveau de la paie, j’ai participé à la saisie des éléments variables de paie sur le logiciel Hypervision »

SIRH

Grâce à un outil informatisé, garantir la bonne circulation des informations relatives aux salariés tout à long de leur vie dans l’entreprise.

Témoignage :

Siv Sane Kin, Diplômée RMDRH Promotion 2006

« J’ai réalisé mon stage de 3ème cycle chez Dassault Systèmes, dans le domaine du SIRH. Cela m’a permis de cerner ce qu’est le SIRH et toute l’ampleur qu’il prend aujourd’hui. Mon premier poste a pris tout naturellement cette orientation, et je suis actuellement Consultante fonctionnelle SIRH au sein de la société Sopra Group.
Le SIRH est aujourd’hui indispensable dans les entreprises. Il permet de recueillir toutes les données RH dans une seule et même base. Cela va aider l’entreprise à perdre moins de temps, à fiabiliser ses données pour pouvoir piloter aisément ses ressources. Pour mettre en place un tel système, on a bien sûr besoin de développeurs mais aussi de personnes qui comprennent la RH et qui vont aider les entreprises à définir leurs besoins.
Mes missions :
     - Conseil lié à la mise en place de l’ERP PeopleSoft
     - Assistance à maîtrise d’ouvrage : coordination entre les clients fonctionnels RH et la technique
     - Conduite du changement.
J’apprécie cette fonction car on a facilement l’occasion d’aborder plusieurs thèmes de la RH au niveau des processus comme la gestion du personnel, la rémunération, la formation, la paie, la gestion à l’international et la gestion des compétences /carrières.»